在從業八年的“獵人”經理托尼看來，獵頭行業正在經歷一場風暴。他說：“今年上半年，公司訂單銳減三成，其中不少是老客戶，這種情況是三年來第一次。”
滬上獵頭行業的總體數據印證了這一說法：今年上海用人單位在獵頭行業投放的訂單量同比平均下降10%至20%左右，個別汽車、紡織、半導體等企業更是砍掉了近一半的獵頭投放預算。
獵頭行業靠人“吃飯”，全球經濟不景氣，人工成本上漲，國內人才市場也受到影響，企業靠縮減用人減少招聘來開源節流，市人才服務業行業協會的調查發現，很多企業的招聘總體需求與去年相比基本持平，新增職位很少，絕大部分只是以增補為主，今年第三季度有37.7%的企業不再增聘新人，另有6.2%的企業將減少人手，這兩項的比例同比今年二季度都有所增加，這直接導致獵頭公司業績下滑。
相關數據顯示，如果企業減少50%的招聘人數，那麼獵頭公司的業務量就要減少80%。
在浦東南路某外資獵頭公司工作了兩年的小曹表示“最近比較閒”，以往客戶企業開出崗位後都急著讓獵頭找人，獵頭公司彼此之間拼的也是找人的速度，幾個工作日就要出結果，壓力很大，然而最近 “上面催得少了”，主要原因是不少企業客戶過去兩年進行了架構或戰略的調整，對崗位做了精簡，放給獵頭的崗位相應減少，而餘下的崗位對人才的要求更高，要求獵頭花更多時間去選人，保證訂單成功率。
不過，訂單減少並未讓獵頭公司降價以求。深圳英特獵頭公司項目總監Ben透露，中型以上獵頭公司都有接單的底線，一般在候選人首個年薪的20%到25%左右，“走低價路線，只會進入惡性循環，在業內積下惡名，得不到客戶的認可”。據不完全統計，2008年全球金融危機期間，有一半的獵頭公司倒閉，其中不少就是栽在低價策略上。
但堅持底線也要付出代價，Ben表示，重壓之下，獵頭行業正面臨人才流失的問題。由於入行門檻較低，入行後要求較高，一些新人幹了不久就心灰意冷，而經驗豐富的高級顧問又是競爭對手高薪挖掘的對象，因此近年獵頭行業流動率很高，平均在20%左右，有些小獵頭公司每年的流動率達到了50%至60%。許多有資歷的“獵人”甚至放棄獵頭行業，轉投客戶企業做人事經理，或者直接成為一些民營企業的合夥人。
獵頭公司的“自我救贖”還須依靠人才本身。獵頭行業在中國市場出於快速發展期，企業之間水平良莠不齊，許多市場操作尚未形成規範，而未來的獵頭行業肯定會更集聚化、專業更細分化，流程更標準化，這就需要適時引進一批合適的、有專業水平的獵頭顧問，提升整體的業務和專業能力，同時藉助人才之力為企業提供更多的個性化服務和增值服務，從而提高市場的認可度和佔有率。“目前大多數獵頭顧問的訂單完成率在10%至30%之間，而國際先進水平可以達到50%至70%，這樣的‘獵人’才是行業的未來。”
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