英特方略（Intelli-Strategy）從全新的視角，依據獨特的技術與方法，通過對企業人力資源管理的使命、願景、戰略、目標實現路徑、目標實施要素及相應的績效評估與反饋體系的梳理與構建， 完成企業真正意義上、包括人力資源管理政策與機制、人才競爭策略、核心人才規劃、員工能力結構規劃與提升規劃等在內的人力資源規劃的系統思考，並對企業構 建適合自身發展需要的人力資源管理體系產生積極的牽引作用。
組織職位體系：
1. 組織設計
戰略識別 業務模式設計 集團管控體系設計 組織架構設計流程優化
2. 流程優化
營銷組織與業務流程 研發組織與業務流程 供應鏈組織與業務流程 職位分析與描述
3. 定崗定編
崗位定編 人力資源規劃
任職資格體系：
1. 職業發展管理體系設計
員工職業發展通道 員工職業發展管理制度 職業生涯診斷與規劃工具
2. 任職資格標準體系設計
專業能力標準 素質能力標準
3. 任職資格測評體系設計
測評組織體系 測評方法與工具箱 測評流程與制度
4. 人才招聘與選拔體系設計
人才選拔組織與流程 面試技術與工具
5. 人才培養體系設計
培養課程體系 學習資源庫 人才培養管理體系 關鍵人才培養資源池
績效薪酬體系：
1. 績效指標體系設計
戰略識別與公司KPI 部門KP指標庫 KP計算公式 KP數據收集管理表
2. 績效管理體系設計
員工績效管理制度 幹部述職管理制度 績效合同 績效診斷與改進方案
3. 薪酬激勵體系設計
薪酬體系理念梳理 薪酬設計原則提煉 職位評估 薪酬數據分析與薪點表 各類人員薪酬結構
薪酬制度與流程 自助式福利設計 新舊薪酬體系切換方案 管理層期權方案和員工持股計劃
基於戰略的中長期激勵
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