與北京、上海、深圳等城市相比較，長沙的“獵頭”市場太小也太溫和了。首先是企業缺少專業獵才意識，其次是人才缺少自我定價意識，這是“獵頭”難做的直接原因。
在長沙，太多的企業意識到人才的重要性，卻缺少專業攬才的意識，大多還停留在登廣告向社會招聘的方式。還有一些企業，希望通過“獵頭”公司找人，卻對獵才的佣金不能接受。因為獵頭行業對企業提供的確實是“貴族式”專一服務。實際上，長沙“獵頭”的佣金並不算高，一般是人才年薪的30%左右。不能接受花錢買人才的觀念，無疑是一種短視。
“獵頭”行業抱怨得較多的還有，人才本身也抱著陳舊觀念，不敢“給自己的腦袋定價”，認為拿著簡歷四處找職位是一種很沒有“面子”的事情，更不會主動與“獵頭”接觸以獲取機會。
期待競爭喚醒市場
事實上，從事“獵頭”服務的公司和機構都對未來的長沙“獵頭”市場充滿信心。英特獵頭公司kylin告訴記者，英特獵頭來長沙只有兩年多時間，已經做45個單，最大的一單人才年薪達150萬元。中糧可樂等外企已經找上門來要他們獵才，不少國有上市公司也開始委託人才公司尋找中層以上管理人才。出於對長沙市招商引資工作的信心，kylin深信，長沙“獵頭”市場將更為廣闊。對於將要進入中國的洋“獵頭”，長沙的“獵頭”行業與其說是擔憂，毋寧說是期待，他們期待更多的對手加入這個行業，以喚醒這個市場。
實現高層人才的市場配置，企業才會有大發展，“獵頭”市場的興盛與否，從一個側面反映出一個城市的經濟總量、企業的發展環境以及高級人才的密集度和含金量。從這個角度而言，我們期待長沙的“獵頭”市場儘早得以喚醒。
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“獵頭”一詞源於英文“head hunting”，這是美國二戰後出現的新詞彙。當時美國政府在佔有戰敗國科技資料的同時，還不遺餘力地網羅科技人才。其行動方式是先找到目標，然後再使用各種手段將其“捕獲”，頗似叢林狩獵，由此就有了“獵頭”的說法。
在經濟成熟的國家和地區，獵頭公司具有相當高的地位，它專為國際企業挖掘高層人才，收入源於用人單位所付佣金，可達人才年薪的3倍。據調查，2000年全球獵頭行業收入高達200多億美元。
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