2002/04--至今：中國普天集團公司
所屬行業： 通信/電信運營、增值服務?
人力資源部 人事總監?
中國普天信息產業集團公司﹒研發系統人力資源總監
兼普天集團博士後科研工作站管委會副主任、黨委秘書長
（中國普天信息產業集團公司是中央國資委直屬的中國最大的前十大特大型企業集團（【員工6萬餘人，下轄一級企業143家<含諾基亞、摩托羅拉、愛立心、北電網絡等外資、合資企業49家，一半以上為世界500強企業>，下屬東方通信、首信、波導等二級及二級以上企業三百餘家，度進出口總額80億美元以上】為了為加強集團整體研發實力，更好的應對市場經濟的競爭，普天集團於2002年初成立了自己的中央研究院－普天信息技術研究院，直轄首信分院、東信分院等四家研究分院和上海凱明、重慶郵通等6家子公司，重點負責全集團87家核心骨幹企業5800名研發力量的統籌管理、核心研發和整個集團研發產業的規劃及技術與質量管理。）
本人職責：
1、負責普天集團整體研發人力資源的統籌規劃與配置管理；
2、負責人員招聘的組織與管理；
3、負責薪酬及福利制度的制定與管理；
4、負責績效考評與激勵制度的制定與管理；
5、負責員工培訓管理和員工職業生涯規劃管理；
6、負責企業文化建設。
彙報對象： 集團副總裁 下屬人數： 29
工作業績： 1、會同國際著名諮詢公司麥肯錫，參與集團公司的戰略重組工作；
2、會同國際著名諮詢公司羅蘭貝格，參與集團公司管理規範化工作；
3、會同國際著名證券公司雷曼兄弟，參與集團公司海外上市工作；
4、借鑑國際著名諮詢公司麥肯錫、安達信的諮詢建議，吸收國內著名市場型企業聯想、東方通信的實踐經驗，主持修訂研究院的業績管理體系；
5、借鑑國際著名諮詢公司偉仕公司、羅蘭貝格的諮詢建議，吸收國內著名市場型企業聯想的實踐經驗，主持修訂研究院的薪酬管理體系；
6、經過4年多的努力，把集團公司的一個研發部門發展成直接管理數千人、間接管理近六千人、擁有獨立的博士後科研工作站、成長為中國3G標準的產業聯盟領袖。
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1999/07--2002/03：聯想集團
所屬行業： 計算機軟件?
人力資源部 助理總經理
1999、7—2002、3 聯想集團／神州數碼 ;人力資源部 助理總經理
（2001年6月之前，聯想集團主要由聯想科技公司、聯想系統集成公司、聯想電腦公司以及另外7家子公司、20餘家國內外分公司組成，自90年代以來一直處於中國電子產業百強之首。其員工近2萬人，其中人力資源部190餘人，本人擔任人力資源部經理，轄屬10餘人。之後，聯想集團進行整合，將聯想科技公司、聯想系統集成公司以及與世界第三大網絡產品公司—友迅公司合資成立的聯想—DLINK網絡公司以及10家國內外分公司拆出，重組為神州數碼公司，不僅是國內最大的國際著名IT品牌產品的分銷商<銷售額超過第二、第三名的總和>，同時也是國內享譽卓著的系統集成商<國內的系統集成商中總體銷售收入排名第一。其中，在金融行業排名第二、政府行業排名第一、電信行業排名第四。>和全線網絡產品供應商<僅次於CICSO，國內市場第二>,現有員工4000餘人，其中人力資源部40餘人，本人轄屬30餘人。）
本人職責：
1、先後參與或負責了整個聯想集團的基礎人事管理、人力資源政策制定、人員招聘、錄用、外事、勞動合同管理、員工培訓與能力開發、績效考核、薪酬管理等工作；
2、2000年以來，為了及時解決因業務的巨大擴張而帶來的管理難題，為了更好的應對國內外的挑戰，聯想斥資數千萬，延請全球在ERP方面最著名的SAP、在發展戰略方面最著名的麥肯錫（Mckinsey & Company）、在薪酬管理方面最著名的瑞士企業資源集團（CRG）、在職務分析方面最著名的赫爾（Hay Group）、在組織機構、組織職能設計方面最著名的漢威特（HEWITT）等管理諮詢公司，對整個聯想集團的人力資源戰略、組織發展、招聘與考核、薪酬與激勵、培訓與發展等進行了全面的改造與升級。本人和人力資源部同仁一起，艱苦奮戰近2年，終於建立起了一套國際化的、高效而科學的現代人力資源管理體系，進一步拉近了與世界跨國巨頭之間的距離。其中尤以聯想在業績管理體系（KPI）的引進、吸收、消化最為徹底和成功（前後用了2年多，從集團到各個子公司、分公司直至每個崗位。後被麥肯錫作為樣板在全球推介，併入選哈佛全球管理案例（當時中國僅3例成功企業案例被哈佛收錄，本人即為該項目當時的主要負責人）……
3、在人力資源部總經理的直接領導下，參與公司人力資源與企業發展戰略，密切保持與IBM、HP、MICROSOFT、SUN、SAP、ORACLE、MOTOROLA、SIMENS等世界著名高科技企業的交流與合作，擬訂並不斷優化公司人力資源管理方面的各種制度和流程，推動公司人力資源管理的國際化水平；
4、組織制定了神州數碼的薪酬及股票期權計劃；
5、組織實施了2000年、2001年應屆畢業生的大型招聘活動，面試數千人，最終錄用300餘人；
6、督導並參與對公司新員工及管理層的培訓，開發了從管理理念、企業文化、時間管理等幾十種培訓課程；
7、督導並參與公司每季度一次的全員考評工作及半年一次的中高層管理幹部的能力評估工作；
8、協助人力資源總監/總經理（郭為曾擔任神州數碼集團第一任人力資源總監）開展其他項目性工作。
彙報對象： 人力資源部總經理 下屬人數： 35?
工作業績： 1、在Hay Group的協助下，進行公司的任職資格和職位管理體系改造，建立起了一套高效、科學的人員招聘、使用、開發流程與體系；
2、在Milliamm Mercer的協助下，建立起了以CRG為核心的薪酬系統，為公司在海外上市、進行內部員工持股進行了改造；
3、在Mckinsey & Company的協助下，進行了以KPI為核心的公司績效考核體系改造和以客戶為導向的中長期戰略發展規劃與組織設計。
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1996/07--1999/06：Sino—Trust Group
所屬行業： 其他行業?
人力資源部 人事行政經理
（SINO-TRUST主營金融投資、管理諮詢和商業信息服務，下轄中美凱通國際投資、中德園信環保兩個控股合資公司和北京、上海、廣州、香港四個全資子公司，員工三百餘人）
本人職責是：
1、 負責對公司人力資源發展規劃提交建議；
2、 具體負責公司員工招聘及人才選拔工作；
3、 負責擬訂並組織各部門、下屬分公司進行員工績效考評工作；
4、 負責擬訂員工素質、能力評估方案並組織各部門、下屬分公司開展相應的教育與培訓工作；
5、 負責集團管理培訓學院的日常管理工作，並具體負責公司中層幹部的管理培訓與團隊建設工作
6、 負責員工薪酬、福利、企業文化等人力資源管理制度的優化設計工作並定期監督與指導各分公司人力資源部門的工作；
7、 負責公司檔案、外事、人事行政等基礎性人事工作的組織管理；
8、 參與公司部分管理諮詢項目（如對韓國LG的組織戰略設計）等。
彙報對象： 人力資源總監 下屬人數： 8
工作業績： 在上級的指導下，在SINO-TRUST管理培訓學院的系統學習下，在與管理諮詢 |
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