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    人力资源管理咨询服务

      英特方略(Intelli-Strategy)从全新的视角,依据独特的技术与方法,通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建, 完成企业真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考,并对企业构 建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。

    组织职位体系:
    1. 组织设计
      战略识别 业务模式设计 集团管控体系设计 组织架构设计流程优化
    2. 流程优化
      营销组织与业务流程 研发组织与业务流程 供应链组织与业务流程 职位分析与描述
    3. 定岗定编
      岗位定编 人力资源规划 
     



    任职资格体系:
    1. 职业发展管理体系设计
      员工职业发展通道 员工职业发展管理制度 职业生涯诊断与规划工具
    2. 任职资格标准体系设计
      专业能力标准 素质能力标准
    3. 任职资格测评体系设计
      测评组织体系 测评方法与工具箱 测评流程与制度
    4. 人才招聘与选拔体系设计
      人才选拔组织与流程 面试技术与工具
    5. 人才培养体系设计
      培养课程体系 学习资源库 人才培养管理体系 关键人才培养资源池
     



    绩效薪酬体系:
    1. 绩效指标体系设计
      战略识别与公司KPI 部门KP指标库 KP计算公式 KP数据收集管理表
    2. 绩效管理体系设计
      员工绩效管理制度 干部述职管理制度 绩效合同 绩效诊断与改进方案
    3. 薪酬激励体系设计
      薪酬体系理念梳理 薪酬设计原则提炼 职位评估 薪酬数据分析与薪点表 各类人员薪酬结构
      薪酬制度与流程 自助式福利设计 新旧薪酬体系切换方案 管理层期权方案和员工持股计划
      基于战略的中长期激励
     

     

    全国企业服务热线:4000-017-016  全国人才咨询专线:0755-83222237  E-mail:is@intelli-strategy.com 

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