2002/04--至今：中国普天集团公司
所属行业： 通信/电信运营、增值服务?
人力资源部 人事总监?
中国普天信息产业集团公司﹒研发系统人力资源总监
兼普天集团博士后科研工作站管委会副主任、党委秘书长
（中国普天信息产业集团公司是中央国资委直属的中国最大的前十大特大型企业集团（【员工6万余人，下辖一级企业143家<含诺基亚、摩托罗拉、爱立心、北电网络等外资、合资企业49家，一半以上为世界500强企业>，下属东方通信、首信、波导等二级及二级以上企业三百余家，度进出口总额80亿美元以上】为了为加强集团整体研发实力，更好的应对市场经济的竞争，普天集团于2002年初成立了自己的中央研究院－普天信息技术研究院，直辖首信分院、东信分院等四家研究分院和上海凯明、重庆邮通等6家子公司，重点负责全集团87家核心骨干企业5800名研发力量的统筹管理、核心研发和整个集团研发产业的规划及技术与质量管理。）
本人职责：
1、负责普天集团整体研发人力资源的统筹规划与配置管理；
2、负责人员招聘的组织与管理；
3、负责薪酬及福利制度的制定与管理；
4、负责绩效考评与激励制度的制定与管理；
5、负责员工培训管理和员工职业生涯规划管理；
6、负责企业文化建设。
汇报对象： 集团副总裁 下属人数： 29
工作业绩： 1、会同国际著名咨询公司麦肯锡，参与集团公司的战略重组工作；
2、会同国际著名咨询公司罗兰贝格，参与集团公司管理规范化工作；
3、会同国际著名证券公司雷曼兄弟，参与集团公司海外上市工作；
4、借鉴国际著名咨询公司麦肯锡、安达信的咨询建议，吸收国内著名市场型企业联想、东方通信的实践经验，主持修订研究院的业绩管理体系；
5、借鉴国际著名咨询公司伟仕公司、罗兰贝格的咨询建议，吸收国内著名市场型企业联想的实践经验，主持修订研究院的薪酬管理体系；
6、经过4年多的努力，把集团公司的一个研发部门发展成直接管理数千人、间接管理近六千人、拥有独立的博士后科研工作站、成长为中国3G标准的产业联盟领袖。
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1999/07--2002/03：联想集团
所属行业： 计算机软件?
人力资源部 助理总经理
1999、7—2002、3 联想集团／神州数码 ;人力资源部 助理总经理
（2001年6月之前，联想集团主要由联想科技公司、联想系统集成公司、联想电脑公司以及另外7家子公司、20余家国内外分公司组成，自90年代以来一直处于中国电子产业百强之首。其员工近2万人，其中人力资源部190余人，本人担任人力资源部经理，辖属10余人。之后，联想集团进行整合，将联想科技公司、联想系统集成公司以及与世界第三大网络产品公司—友迅公司合资成立的联想—DLINK网络公司以及10家国内外分公司拆出，重组为神州数码公司，不仅是国内最大的国际著名IT品牌产品的分销商<销售额超过第二、第三名的总和>，同时也是国内享誉卓著的系统集成商<国内的系统集成商中总体销售收入排名第一。其中，在金融行业排名第二、政府行业排名第一、电信行业排名第四。>和全线网络产品供应商<仅次于CICSO，国内市场第二>,现有员工4000余人，其中人力资源部40余人，本人辖属30余人。）
本人职责：
1、先后参与或负责了整个联想集团的基础人事管理、人力资源政策制定、人员招聘、录用、外事、劳动合同管理、员工培训与能力开发、绩效考核、薪酬管理等工作；
2、2000年以来，为了及时解决因业务的巨大扩张而带来的管理难题，为了更好的应对国内外的挑战，联想斥资数千万，延请全球在ERP方面最著名的SAP、在发展战略方面最著名的麦肯锡（Mckinsey & Company）、在薪酬管理方面最著名的瑞士企业资源集团（CRG）、在职务分析方面最著名的赫尔（Hay Group）、在组织机构、组织职能设计方面最著名的汉威特（HEWITT）等管理咨询公司，对整个联想集团的人力资源战略、组织发展、招聘与考核、薪酬与激励、培训与发展等进行了全面的改造与升级。本人和人力资源部同仁一起，艰苦奋战近2年，终于建立起了一套国际化的、高效而科学的现代人力资源管理体系，进一步拉近了与世界跨国巨头之间的距离。其中尤以联想在业绩管理体系（KPI）的引进、吸收、消化最为彻底和成功（前后用了2年多，从集团到各个子公司、分公司直至每个岗位。后被麦肯锡作为样板在全球推介，并入选哈佛全球管理案例（当时中国仅3例成功企业案例被哈佛收录，本人即为该项目当时的主要负责人）……
3、在人力资源部总经理的直接领导下，参与公司人力资源与企业发展战略，密切保持与IBM、HP、MICROSOFT、SUN、SAP、ORACLE、MOTOROLA、SIMENS等世界著名高科技企业的交流与合作，拟订并不断优化公司人力资源管理方面的各种制度和流程，推动公司人力资源管理的国际化水平；
4、组织制定了神州数码的薪酬及股票期权计划；
5、组织实施了2000年、2001年应届毕业生的大型招聘活动，面试数千人，最终录用300余人；
6、督导并参与对公司新员工及管理层的培训，开发了从管理理念、企业文化、时间管理等几十种培训课程；
7、督导并参与公司每季度一次的全员考评工作及半年一次的中高层管理干部的能力评估工作；
8、协助人力资源总监/总经理（郭为曾担任神州数码集团第一任人力资源总监）开展其他项目性工作。
汇报对象： 人力资源部总经理 下属人数： 35?
工作业绩： 1、在Hay Group的协助下，进行公司的任职资格和职位管理体系改造，建立起了一套高效、科学的人员招聘、使用、开发流程与体系；
2、在Milliamm Mercer的协助下，建立起了以CRG为核心的薪酬系统，为公司在海外上市、进行内部员工持股进行了改造；
3、在Mckinsey & Company的协助下，进行了以KPI为核心的公司绩效考核体系改造和以客户为导向的中长期战略发展规划与组织设计。
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1996/07--1999/06：Sino—Trust Group
所属行业： 其他行业?
人力资源部 人事行政经理
（SINO-TRUST主营金融投资、管理咨询和商业信息服务，下辖中美凯通国际投资、中德园信环保两个控股合资公司和北京、上海、广州、香港四个全资子公司，员工三百余人）
本人职责是：
1、 负责对公司人力资源发展规划提交建议；
2、 具体负责公司员工招聘及人才选拔工作；
3、 负责拟订并组织各部门、下属分公司进行员工绩效考评工作；
4、 负责拟订员工素质、能力评估方案并组织各部门、下属分公司开展相应的教育与培训工作；
5、 负责集团管理培训学院的日常管理工作，并具体负责公司中层干部的管理培训与团队建设工作
6、 负责员工薪酬、福利、企业文化等人力资源管理制度的优化设计工作并定期监督与指导各分公司人力资源部门的工作；
7、 负责公司档案、外事、人事行政等基础性人事工作的组织管理；
8、 参与公司部分管理咨询项目（如对韩国LG的组织战略设计）等。
汇报对象： 人力资源总监 下属人数： 8
工作业绩： 在上级的指导下，在SINO-TRUST管理培训学院的系统学习下，在与管理咨询 |
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